Superar desafios econômicos é uma realidade que empresários de todo o país enfrentam. Eles estão encontrando formas de crescer, mesmo quando parece difícil empreender na crise. O Sebrae mostra que as pequenas empresas, que criaram 75% dos empregos no começo de 2021, estão sendo muito resilientes e inovadoras.
Se você lidera ou quer começar um negócio agora, saiba que a crise traz não só dificuldades, mas também grandes chances. Ter um plano estratégico bem pensado, que atenda às demandas de um mercado que não para de mudar, é crucial. Isso é o que vai permitir que sua empresa não só sobreviva, mas também floresça.
Principais Aprendizados
- Adaptação e inovação podem levar a novos mercados e crescimento durante a crise.
- A diversificação de fontes de receita aumenta a resiliência do negócio.
- O foco na experiência e na fidelização do cliente é essencial para o sucesso contínuo.
- A colaboração através de parcerias estratégicas pode fortalecer os negócios em tempos difíceis.
- Uma gestão financeira sólida é a base para a saúde do empreendimento, especialmente durante instabilidades econômicas.
- Investir em vendas online e marketing digital é chave para a ampliação da competitividade no mercado atual.
Olhar estratégico: como planejar e gerir em meio à turbulência
Em tempos de incerteza econômica, o planejamento empresarial e a gestão de crises são essenciais. Eles ajudam empresas a sobreviver e crescer de forma sustentável. A capacidade de se adaptar rápido, identificar oportunidades e reduzir riscos é crucial.
Importância do planejamento em cenários de instabilidade
Planejar durante uma crise vai além de cortar gastos. Trata-se de preparar o negócio para enfrentar desafios e prosperar. Entender o mercado e antecipar tendências é fundamental. Com um planejamento empresarial eficaz, empresas detectam mudanças no comportamento dos consumidores mais rapidamente.
Gestão estratégica para inovar e aproveitar oportunidades
Empresas visionárias inovam e revisam processos durante crises. A gestão de crises permite usar recursos de maneira eficiente e encontrar novas oportunidades. Ferramentas como análise SWOT ajudam a preparar para o futuro.
Investimento em inovação para fortalecimento durante a crise
Investir em inovação é crucial quando muitos estão hesitantes. Isso pode ser um diferencial competitivo. Inovar em tecnologia, modelos de negócios ou produtos ajuda empresas a se destacarem. Assim, elas podem sair mais fortes da crise.
É vital focar em planejamento empresarial, gestão de crises e investimento estratégico. Essas são as chaves para superar incertezas e encontrar oportunidades de crescimento e inovação.
Otimismo como impulso: líderes e a arte de navegar em águas turbulentas
Em tempos de crise, otimismo empreendedor é vital. Ele ajuda a ver o futuro como cheio de possibilidades. Em vez de desistir, vemos caminhos para crescer.
Liderança inspiradora é chave nesse cenário. Líderes otimistas motivam suas equipes a buscar soluções criativas. Eles nos mostram que, mesmo em problemas, há esperança e chances de se reinventar.
- Capacidade de adaptação rápida às mudanças de mercado
- Habilidade para incentivar e motivar a equipe
- Persistência na superação de adversidades
- Visão estratégica para explorar novas oportunidades de negócio
O otimismo nos tempos difíceis não é ignorar problemas. É encará-los como oportunidades de aprendizado e evolução. Isso é otimismo empreendedor.
Focar em liderança inspiradora constrói uma cultura de superação. Motiva a equipe a pensar fora da caixa e manter o ânimo, mesmo em momentos difíceis.
“A dificuldade é o pretexto da verdadeira determinação.” – Anônimo
Encarar incertezas com coragem e otimismo muda a empresa. Trabalhar juntos, com resiliência e motivação, nos prepara para qualquer desafio.
Novos talentos e velhas práticas: onde focar na recessão?
Muitas empresas enfrentam um dilema na recessão: conseguir novos talentos ou olhar para as práticas antigas? Unir estas duas estratégias pode ser o segredo para uma reinvenção bem-sucedida. A busca por talentos em momentos de crise é uma chance de trazer profissionais excelentes para sua equipe. Ao mesmo tempo, melhorar a eficiência pode ajudar sua empresa não só a sobreviver, mas também a prosperar no mercado competitivo.
Captação de talentos durante o período de crise
Durante a crise econômica, muitos profissionais talentosos ficam disponíveis, pois empresas podem estar cortando gastos ou se reestruturando. Isso abre oportunidade para sua empresa adicionar pessoas altamente qualificadas ao time. Ao selecionar candidatos, é importante considerar não só suas habilidades técnicas mas também sua capacidade de inovar e trabalhar em equipe.
Revisão e otimização dos processos internos
Revisar e melhorar processos internos é tão crucial quanto captar novos talentos. Essa análise ajuda a encontrar e resolver problemas que diminuem a eficiência da empresa. Incentive sua equipe a identificar áreas que precisam de melhoria e a sugerir mudanças úteis. Melhorar processos continuamente não só eleva a produtividade, mas também fortalece a cultura de evolução constante.
Diante dos desafios de uma recessão, é vital combinar a captação de talentos com a revisão de processos. Essa estratégia promove inovação, eficiência e aprendizado contínuo. Assim, sua empresa não só sobreviverá à crise mas sairá mais forte e pronta para o futuro.
Cultura empresarial frente ao desafio econômico
Em tempos de crise, a cultura corporativa é vital. Ela ajuda a empresa não só a se manter, mas a crescer. A capacidade de se adaptar e superar dificuldades mostra a força da resiliência organizacional.
Uma cultura corporativa que valoriza a transparência e a abertura ajuda a empresa a se ajustar melhor. Isso melhora como os consumidores veem a empresa e sua posição no mercado. Um ambiente que encoraja a inovação prepara a empresa para lidar com surpresas econômicas.
Adaptar-se é crucial, tanto no interno quanto em resposta às mudanças de mercado. A resiliência organizacional, assim, se torna fundamental. Isso permite que as empresas sigam firmes, mesmo com incertezas, sem perder sua essência.
A cultura corporativa é ainda mais importante ao vermos dados de empreendedorismo no Brasil. Micro e pequenas empresas geram 52% dos empregos formais, mostrando sua grande contribuição à economia.
| Ano | Taxa de Empreendedorismo | Empresas Criadas |
|---|---|---|
| 2014 | 39% | 150,585 |
| 2015 | 40% | 184,905 |
| 2016 | 39.8% | 194,000 (Estimativa) |
Portanto, é essencial enfocar na cultura corporativa e na adaptação ao mercado. Também é importante cuidar da resiliência organizacional. Isso permite que a empresa não só sobreviva em tempos difíceis, mas também se destaque e cresça. Abraçar a mudança é chave para o sucesso contínuo de qualquer negócio.
Empreender na Crise
Em épocas de incerteza econômica, entender o mercado e ser criativo são fundamentais. Isso ajuda a achar oportunidades e responder às necessidades dos consumidores. Mesmo com desafios, a crise pode gerar inovações. Ideias novas e modelos de negócios podem surgir.
Análise de Mercado: adaptando-se às novas realidades econômicas
Estudar o mercado ajuda a ver mudanças nos hábitos de consumo e a prever novas necessidades. Em recessão, as pessoas trocam suas preferências por opções que custam menos ou valem mais. Notar essas tendências é chave para ajustar estratégias e manter-se relevante.
Criatividade e inovação como diferenciais competitivos
Na crise, ser criativo ajuda a diferenciar-se dos concorrentes. Organizações que focam em inovar, seja em processos, produtos ou no marketing, conseguem chamar mais atenção e manter os clientes. Grandes soluções muitas vezes vêm da necessidade de economizar, trazendo melhorias importantes e produtos únicos.
Veja como a crise impacta diferentes áreas e abre portas para novas chances:
| Setor | Impacto da Crise | Oportunidades Criadas |
|---|---|---|
| Beleza e Cuidados Pessoais | Aumento de cuidados em casa | Produtos DIY e econômicos |
| Gastronomia | Preferência por opções mais modestas | Alimentos prontos e food trucks |
| Serviços Domésticos | Maior demanda por reparos | Serviços de costura e assistência técnica |
Quem vê a crise como chance pode não só sobreviver, mas crescer e se firmar no mercado.
Metodologia Lean e gestão de custos para enfrentamento da crise
Hoje, a metodologia Lean se mostra essencial para pequenas empresas. Elas visam a eficácia operacional e a redução de custos. Originada na Toyota, esta estratégia foca em cortar desperdícios e usar bem os recursos. Isso ajuda a manter a empresa saudável, mesmo em tempos difíceis.
As micro e pequenas empresas são 30% do PIB do Brasil. Esse percentual aumenta para mais de 50% em setores como Comércio e Construção Civil. Esses dados mostram quão importantes elas são para a economia. Mas também revelam sua fragilidade em crises, quando a demanda por produtos e serviços pode cair muito.
- A filosofia Lean se torna vital quando a economia encolhe, com seu foco em produzir com poucos desperdícios.
- O sistema puxado e a logística Lean melhoram a produção e o transporte. Isso mantém as empresas competitivas.
- Usar o Mapeamento do Fluxo de Valor, uma ferramenta Lean, é essencial. Ele ajuda a ver onde os recursos são desperdiçados.
A pandemia acelerou a transformação digital em três anos na América Latina. Isso mostra a importância de se adaptar rapidamente, algo que a metodologia Lean favorece. A liderança Lean também é crucial. Ela garante a continuação e o sucesso dessa mudança cultural nas empresas.
Usar a metodologia Lean não só reduz custos e melhora a operação. Ela também prepara a empresa para crescer quando a economia melhorar. Assim, essa abordagem é mais do que uma resposta à crise. É um investimento na capacidade de adaptação e inovação da empresa para o futuro.
“A essência do Ágil não é entregar mais rápido, mas sim errar e aprender com maior velocidade.”
Escolher a metodologia Lean em tempos de crise é estratégico. Pode definir a sobrevivência ou o sucesso futuro da sua empresa. Invista em eficiência e prepare-se para liderar quando a economia se recuperar.
Adaptação e agilidade: aprendizados com empreendedores resilientes
Empreendedores enfrentam crises com uma habilidade única: a adaptação empresarial e a resiliência em negócios. Estes termos são mais que palavras bonitas. São a chave para não só sobreviver, mas também prosperar em momentos difíceis.
Estudos de caso: sucesso em meio à adversidade
Durante a pandemia, vimos que as pequenas empresas foram rápidas em se adaptar. Essa rapidez foi crucial para lidar com as mudanças súbitas do mercado. Histórias de empresas, como as descritas por Macedo et al. (2020) e Duarte et al. (2021), mostram esse sucesso. Eles não apenas superaram dificuldades, mas também encontraram novas oportunidades.
Inovação prática: aprimoramento constante e adaptativo
A digitalização é fundamental, como visto nos estudos de Marodin, Prata & Mecca (2022). Ela ajuda as empresas a se manterem ativas mesmo em tempos difíceis. A transformação digital tornou-se essencial para o trabalho e a comunicação com clientes.
A capacidade de uma equipe empresarial em adaptar, prever e reagir diante das adversidades define o sucesso no atual cenário econômico. – Silva & Hoffmann (2021)
| Autor | Insight | Ano |
|---|---|---|
| Macedo et al. | Resiliência em identificar e capturar novas oportunidades de mercado | 2020 |
| Duarte et al. | Antecipação de riscos e gestão proativa | 2021 |
| Marodin, Prata & Mecca | Implementação de soluções digitais para continuidade de operações | 2022 |
Os desafios nos ensinam muito: a adaptação e a resiliência são essenciais. Estudar sucessos motiva e fornece exemplos práticos para o crescimento.
Estratégias de venda e o foco no consumidor final
Para destacar suas estratégias de venda, é essencial conhecer bem o seu cliente. Isso significa entender suas necessidades e o que ele valoriza. O sucesso do seu negócio a longo prazo depende de como você otimiza a experiência do cliente. E essa é a chave para a fidelização do consumidor.
É importante estar de olho nas tendências do mercado. Elas podem guiar suas vendas para atender melhor os desejos do consumidor. Por exemplo, franquias tiveram um aumento de 11,2% em crescimento, comparado ao ano anterior. Isso indica que mesmo em momentos difíceis, alguns modelos de negócio continuam fortes.
- Personalização: Tratar cada cliente como único pode fazer seu negócio se sobressair. Oferecer produtos ou serviços pensados para as necessidades dele melhora muito a experiência do cliente.
- Atendimento de qualidade: Investir na formação da sua equipe é crucial. Treinamentos em vendas e atendimento ao cliente podem levar a uma maior fidelização.
- Oportunidades de negócio: Tem crescido a procura por serviços como compras sem contato e entrega em casa. Incluir essas opções no seu negócio pode captar mais clientes.
Colocar em prática essas estratégias de venda exige que você sempre observe e se adapte ao mercado. Em tempos de crise, empresas que focam na experiência do cliente não só sobrevivem. Elas podem prosperar, transformando desafios em oportunidades de crescimento e fidelização do consumidor.
Inovação digital: soluções tecnológicas como aliadas
A inovação digital é muito importante para empresas, principalmente em tempos difíceis. Adotar tecnologias modernas ajuda não apenas a manter as empresas vivas, mas também a planejar um futuro brilhante. Enfrentar a crise econômica requer adaptação e uma grande transformação tecnológica.
O papel da transformação digital nas micro e pequenas empresas
Para micro e pequenas empresas, mudar para o digital é essencial. Usar ferramentas digitais e soluções de TI faz a empresa ser mais eficiente e expandir seu mercado. Isso as torna mais competitivas e capazes de superar desafios. O Sebrae diz que todas as empresas precisam de tecnologia para se manterem relevantes.
A ascensão do e-commerce e do marketing digital durante a crise
A crise fez as vendas online dispararem. O marketing digital se tornou fundamental para atingir e cativar clientes. Ele cria um elo entre o online e o offline, melhorando a experiência do cliente e aumentando as vendas.
| Ponto de Impacto | Porcentagem de Influência | Observações |
|---|---|---|
| Produtividade Geral | 55% | A automatização e o uso de ferramentas de gestão à distância elevam a eficiência operacional. |
| Redução de Custos Operacionais | 45% | Tecnologias focadas em otimização de processos resultam em significativa economia para as empresas. |
| Engajamento com Cliente | 70% | O uso de plataformas de CRM e estratégias de marketing digital intensifica o relacionamento com o cliente. |
Investir em tecnologia agora é essencial para qualquer negócio. Isso pode ser para melhorar contato com clientes ou a infraestrutura da empresa. A inovação digital traz soluções que transformam e fortalecem as empresas em qualquer situação.
Formação de parcerias estratégicas para a superação de crises
Em tempos difíceis, criar parcerias estratégicas é muito eficaz para superar crises. Essas alianças podem trazer estabilidade e crescimento. Elas criam uma forte rede de apoio através da colaboração empresarial. Vamos falar sobre como elas funcionam e seus benefícios.
As parcerias estratégicas permitem que empresas compartilhem recursos e conhecimentos. Isso é vital em momentos de crise. Essa colaboração não só usa melhor os recursos como incentiva a inovação. Ela abre novas oportunidades de mercado e fortalece as empresas contra desafios.
- Compartilhamento de conhecimento técnico e de mercado.
- Acesso a novas tecnologias e infraestruturas.
- Expansão para novos mercados através de redes consolidadas.
- Melhoria na eficiência operacional e redução de custos.
Superar crises exige adaptação e inovação. As parcerias estratégicas criam um ambiente de apoio onde isso é possível. Lindália Junqueira diz que são essenciais. Elas promovem inovação, crucial para sobreviver e crescer em tempos difíceis.
Para que alianças funcionem, é preciso planejá-las bem. É crucial definir objetivos claros. Também devemos acordar os papéis e metas de cada um. Isso assegura que a colaboração seja eficaz e benéfica para todos.
Por fim, parcerias estratégicas precisam de compromisso com a transparência e comunicação. Isso para serem bem-sucedidas na superação de crises. Confiança é fundamental nas alianças, principalmente as feitas para superar grandes desafios.
Ferramentas de gestão: otimizando processos e recursos
Em um mundo que sempre muda, ferramentas de gestão são essenciais. Elas ajudam empresas a crescer. Usar técnicas modernas é necessário, não apenas uma escolha.
O mercado traz muitos desafios. É crucial revisar contratos e processos para se manter competitivo. Ferramentas como PDCA e 5W2H são importantes. Elas ajudam as empresas a adaptar-se a mudanças de cenário rapidamente.
Revisão de processos e contratos em tempos desafiadores
O 5W2H ajuda a fazer perguntas importantes. Ele torna a revisão de processos internos mais fácil. Assim, as empresas ficam mais ágeis e adaptáveis.
Agilidade organizacional e resposta a mudanças de cenário
O ciclo PDCA permite planejar e ajustar processos. Ele ajuda a verificar resultados e melhorar sempre. Esta ferramenta é essencial para se adaptar às mudanças de cenário.
Usar essas ferramentas melhora os processos continuamente. Isso facilita decisões estratégicas. Prepara as empresas para desafios futuros, tornando-as mais fortes e eficientes. Assim, aplicar essas metodologias significa não só sobreviver. Mas também prosperar em um mercado competitivo.
Leia também: Como Negociar Dívidas e Recuperar a Saúde Financeira
Conclusão
Empreendedores que enfrentam desafios econômicos têm uma chance de transformar seus negócios. Isso é possível ao superar obstáculos e tornar as empresas mais fortes. As estratégias de sucesso em momentos de crise envolvem resiliência. Esta abordagem enfatiza a importância de adaptar-se e responder com agilidade às mudanças do mercado.
Empresas que se mantêm fiéis à sua essência conseguem adaptar-se mais facilmente, eliminando o que não é essencial. Assim, elas fortalecem o que realmente oferecem de valor aos clientes. Além disso, a crise cria uma chance para iniciar ou expandir negócios com menos custos. E mesmo com um público cauteloso, há demanda por soluções novas e inovadoras. Aprender a ver o crescimento nas dificuldades torna-se uma lição valiosa para os empresários.
O sucesso durante a crise não só é alcançável como pode representar uma chance única para as empresas. Aquelas que passarem por este período mostrarão como a superação é possível. Elas se tornarão exemplos vivos de que, com resiliência, inovação e espírito empreendedor, pode-se não só sobreviver, mas também prosperar mesmo nos tempos difíceis.
Perguntas Frequentes:
Como o empreendedorismo pode crescer em meio a crises e desafios econômicos?
O crescimento empresarial em crises vem do planejamento e da gestão eficiente. Investir em inovação também é crucial. Ter uma visão otimista e se adaptar às novas condições do mercado ajuda a enxergar e pegar chances novas.
Qual a importância do planejamento empresarial em cenários de instabilidade?
Em momentos de instabilidade, planejar é vital. Permite que empresas vejam desafios antes, criem estratégias e achem oportunidades. Assim, elas ficam prontas para sucesso no futuro.
De que maneira a gestão estratégica contribui para a inovação e aproveitamento de oportunidades?
A gestão estratégica ajuda a ver tendências e fazer mudanças importantes. Assim, a empresa apresenta novidades e capta oportunidades, mesmo na crise.
Por que é importante investir em inovação durante períodos de crise?
Inovar em crises mantém a empresa competitiva, se ajustando rápido ao mercado. A inovação atende às novas demandas dos consumidores. É a chave para sair mais forte da recessão econômica.
Como o otimismo empreendedor influencia a liderança e a superação de adversidades?
O otimismo de empreendedores inspira times a achar soluções criativas. Isso cria um ambiente bom para vencer dificuldades. Líderes assim mostram o caminho do crescimento, mesmo nas adversidades.
Qual o papel da captura de talentos durante períodos de crise econômica?
Crises são momentos bons para achar talentos em busca de chance. Trazer esses talentos melhora o time, traz novas ideias e ajuda no crescimento.
Por que é importante revisar e otimizar os processos internos em meio à recessão?
Otimizar processos diminui desperdícios, eleva eficiência e corta custos. Na recessão, isso é essencial para manter a empresa financeiramente saudável e manter a qualidade.
Como uma cultura corporativa forte enfrenta os desafios econômicos?
Uma cultura forte focada em inovação, flexibilidade e transparência ajuda a empresa a se ajustar a mudanças. Assim, ela enfrenta a crise e pode sair mais forte.
De que forma a análise de mercado e a adaptação a novas realidades econômicas são essenciais para empreender na crise?
Analisar o mercado ajuda a ajustar estratégias ao momento. Adaptar-se mantém a empresa relevante e pronta para atender novas necessidades dos clientes. Isso é crucial em tempos difíceis.
Por que a metodologia Lean é vantajosa para gerir custos em épocas de recessão?
A metodologia Lean reduz custos e aumenta eficiência, eliminando o que não agrega valor. Na recessão, isso ajuda a manter a empresa financeiramente estável.
Como casos de sucesso e a inovação prática podem servir de aprendizado para empreendedores resilientes?
Casos de sucesso ensinam estratégias de superação. A inovação prática usa esses ensinamentos para aumentar a resistência às crises.
Qual a relevância de estratégias de venda e o foco no consumidor durante a crise?
Estratégias de venda e conhecer o consumidor são chave na crise. Eles ajudam a atrair e manter clientes, diferenciando a empresa e garantindo vantagem competitiva.
Quais as principais oportunidades oferecidas pela inovação digital para micro e pequenas empresas na crise?
A inovação digital faz micro e pequenas empresas crescerem online, melhorarem marketing e usarem ferramentas de gestão. Isso aumenta conexão com clientes e abre novos mercados.
Como formar parcerias estratégicas pode ser fundamental na superação de crises?
Parcerias estratégicas aumentam recursos, fortalecem a cadeia de suprimentos e impulsionam inovação colaborativa. Isso ajuda a empresa a vencer crises e encontrar novos mercados.
Por que é essencial a revisão de processos e a busca por agilidade organizacional em tempos desafiadores?
Rever processos deixa a empresa eficiente e pronta para mudanças rápidas. Agilidade organizacional mantém a competitividade e o bom desempenho financeiro, mesmo em momentos difíceis.
Links de Fontes
- https://www.iebtinnovation.com/blog/artigos/empreender-em-tempos-de-crise-como-transformar-adversidades-em-oportunidade/
- https://obrasildigital.com.br/empreender-em-tempos-de-crise-estrategias-e-planejamentos/
- https://www.nuvemshop.com.br/blog/empreender-na-crise/
- https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/empreendedorismo-e-possivel-crescer-mesmo-em-tempo-de-crise,ccdde384b9535510VgnVCM1000004c00210aRCRD
- https://www.negociosemmente.com.br/gestao/gestao-e-lideranca-empreender-em-tempos-de-crise/
- https://www.moorebrasil.com.br/blog/gestao-estrategica-como-lidar-com-percalcos-e-gerenciar-o-dia-a-dia/
- http://www.saomateus.es.gov.br/uploads/galeriadefotos/9173emuxn05tl2ac8b6yfvrkd4whog.pdf
- http://fatecpiracicaba.edu.br/revista/index.php/bioenergiaemrevista/article/download/177/108
- http://bib.pucminas.br:8080/pergamumweb/vinculos/000085/0000852f.pdf
- https://casadopaodequeijo.com.br/franquias/estender-500-empreendedorismo-em-tempos-de-crise-desafios-oportunidades-e-inovacao/
- https://www.relise.eco.br/index.php/relise/article/download/123/121/440
- https://periodicos.uff.br/cge/article/download/58620/34729/209371
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- https://www.ufsm.br/cursos/graduacao/santa-maria/administracao/dica-7-ideias-de-negocio-para-quem-quer-empreender-na-crise
- https://repositorio.pgsscogna.com.br/bitstream/123456789/38454/1/JONATAN_BELTOSO.pdf
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- https://repositorio.ufu.br/bitstream/123456789/36805/1/EmpreendedorismoResilienteRevisão.pdf
- https://exame.com/pme/4-estrategias-para-vender-melhor-e-vencer-a-crise/
- https://exame.com/pme/11-ideias-de-negocio-para-quem-quer-empreender-na-crise/
- https://papodevalor.com.br/estrategias-faturamento-vender-na-crise/
- https://cpdi.org.br/tecnologia-no-empreendedorismo/
- https://blog.leucotron.com.br/motivos-para-investir-em-tecnologia-em-tempos-de-crise/
- https://sambadigital.sambatech.com/blog/empreendedorismo-e-inovacao/
- https://g1.globo.com/economia/noticia/2020/08/26/empreendedorismo-na-crise-especialista-da-dicas-para-iniciar-um-novo-negocio-na-pandemia.ghtml
- https://paineldoempreendedor.com.br/qualificacoes-para-empreendedores-em-tempos-de-crise-como-se-preparar/
- https://tangerino.com.br/blog/gestao-de-crise/
- https://tangerino.com.br/blog/as-9-ferramentas-de-gestao-mais-utilizadas-nas-empresa/
- https://www.humansolutionsbrasil.com.br/artigos/ferramentas-gestao
- https://www.somosicev.com/blogs/empreendedorismo-em-tempos-de-crise-desafios-e-oportunidades/
- https://exame.com/colunistas/sergio-cavalcanti/4-motivos-para-empreender-na-crise/
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